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东安学院

※东安学院培训定位:
       依托于东安电力文化特色,是推动企业经营战略迈向成功的有效途径。东安学院注重于培养奋斗型人才,主要以企业内部员工为培训对象。

※东安学院的四项基本任务:
       1、打造学习型团队,成为公司的人才培养基地和公司愿景实现的助推器。
       2、致力于建设统一的企业文化、价值观和行为标准,形成核心向心力,保持东安电力的整体形象和竞争优势。
       3、提升员工素质与业务技能,促进员工职业化发展,吸引人才,发展人才,支持公司业务发展和人力资本增值。
       4、配合公司可持续发展战略,引入先进管理理念,促进企业变革和内部管理进步。
 
※东安学院的机构职能:

       1、公司管理团队参与公司人力资源战略规划制订;
       2、人力资源部为东安学院直管单位,主导推动全员学习的具体工作;
       3、公司各部门为东安学院内训管理的需求单位,接受总经理和人力资源部的双重考核;
       4、人力资源部制定东安学院各部门年度培训绩效考核指标;总经理将东安学院服务满意度纳入人力资源部年度绩效考核指标;

※东安学院的培训形式:
       东安学院的培训形式:包括内训、外训、脱产培训;
       东安学院的培训平台:OA系统、微信平台、内部会议、培训课堂、工作现场的帮、传、带;

※新人入职阶断性培训目标
       第1阶断:新人入职,让他知道来干什么? (3-7天)   
       第2阶断:新人过渡,让他知道如何能做好。(8-30天)
       第3阶断:让新员工接受挑战性任务。     (31-60天)
       第4阶断:表扬与鼓励,建立互信关系。   (61-90天)
       第5阶断:让新员工融入团队主动完成工作。(91-120天)
       第6阶断:赋予员工使命,适度授权。     (121-179天)
       第7阶断:总结,制定发展计划。         (180天)
       第8阶断:全方位关注下属成长。         (每一天)

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